【下集】中国商用健身之都“宁津”，能否成为第二个晋江---“品牌”之都？

在宁津目前规模以上的健身器材企业中，不少是以仿制意大利泰某健、美国某健、美国某确、乔某起家，据从事健康器材进出口贸易多年的行业知情人士Jack与编辑讲述，宁津目前所有的健身工厂几乎全部是从仿制开始的，由于县城圈子较小，且外来务工人员较少，很多工厂工人与技术人员流动性非常大，很多工厂吸引工人入职的最简单方式便是“涨薪”，例如组装工人在天某展日薪130元，其他工厂缺人会开具比工人当前更高的薪资如日薪160元，对于依靠工资来生存的一线工人很难说没有吸引力，因为工厂之间的距离对于同在一个园区的的工人来说几乎可以忽略不计。像欧美日韩等发达国家，对于员工忠诚度的考核是一项非常关键的评价因素，但是在我们目前发展阶段，无法从法律层面对于员工的自由入职与离职流动做出任何约束。对于生产组装员工这些无核心技术的岗位，对于企业主来讲流失损失是可控的，最恼火的还有企业核心管理与掌握核心数据文件的人员流失，带来的会是质的打击。

例如现在的健身器材企业布某特某，在2015年创立之初老板是其他行业从业，没有健身领域的任何经验，由于小县城的人员交流圈子小而且快，此时其联系到了在美某达做健身器材贸易的陈某作为自己工厂内贸销售经理，然而对于生产型企业最重要的岗位是生产厂长，健身器械涉及金属框架、软包坐垫、塑料部件、组装包装等多个大项，而在上述项目下又会划分出三维制图、激光切割加工、数控机床机械加工、折弯、钣金、焊接、喷涂、木工雕刻、缝纫、电路、组装、注塑、金属表面阳极氧化处理等数十个工种步骤，在企业资本做后盾下，此时厂长的能力直接决定着企业能否生产出合格产品以及适用何种工艺，直接绝对企业的未来，正在此时恰巧遇到初次从美某达做生产厂长的孙某离职后自己创业失败，而此时布某特某由于之前创业成功出手阔绰直接从孙某手中高价收购了其创业失败的半成品，此时的孙某如遇伯乐，直接为布某特某的成功奠定基石，而同时布某特某又以高薪吸引了美某达的三维设计师、外贸销售等一众人马，在资本的助力下，使得项目在小县城推进无比迅速。但是于此带来的知识产权归属问题，以及“道德”问题，如曾有用户委托美某达做的专属产品方案，在设计工作过程中其利用职务便利会直接把设计图上传自己的远端账户数据库中，在工厂约束下虽然不允许拷贝，但是其变相等于窃取了工厂雇佣期间的劳动成功以及可能的知识产权，就有用户质疑为何一家新工厂布某会拥有自己曾经找美某达定制的商用健身设备图纸，且构造完全相同，在此种状态下不难可以联想离职三维设计师的“云端数据库”是源头泄密者。

于是在上述企业案例中的问题只是一个小片段，很多企业利用“手段”正常生产后，然后以更低的价格去复制其他企业的产品，利用人工与产业集群优势生产出价格优势的产品，去冲击依靠知识产权创新与品牌服务为支撑的高价产品，然而在这一背后赢得了短暂的销售利润，但是也给产品生产地“宁津”带来了 “低价、低质”的标签，更有甚者用户一听说是“德州”生产便“嗤之以鼻”，目前宁津很多在淘宝做销售的健身厂家更愿意标注发货地“上海、浙江、广州”等区域产品品质口碑较好区域。其实这一现象的产生，已经无法责怪某一企业或

谁的具体责任，更应理解为“原始积累”阶段的低质走量路线“后遗症”，而在获得充足利润过后，有高度的企业家如迈某赫推出自己的高端品牌“嘉沃”服务和冲击更高端市场领域，这是非常有远见卓识的举措。同时如曾经山东地区第一家普拉提设备制造商“蔚美医学”也顺势推出更高端的“英菲耐特”品牌，冲击商用进口私教领域设备。

放眼未来与企业发展阶段，宁津目前的经历也是前所未有的变革，在变革之中谁掌握了企业发展的真理，谁就赢得了未来“国家品牌”战略下的企业发展主动权，相信只有让依靠“品牌”“创新”这样的企业更快发展，而对于依附“剽窃”获利的企业尽快加快引导促成创新转型，相比宁津成为中国第二个“品牌”之都，计日可待。